课程简介：
美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的美国企业比例超过70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优势。
课程目标：
了解作业成本法的运作原理
--比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别 --分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法 --把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键 | 
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课程纲要:
1. 理解传统的成本核算系统
—什么是传统的成本核算系统？
—传统成本核算系统存在的弊端
2. 间接成本分配的新方法－作业成本分配方法
—作业成本法概括
作业成本法产生的背景
作业成本法的基本思路
和传统成本核算系统的主要差别
一些专用术语
—作业成本法实施的八大步骤
作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息
作业认定：掌握作业流程并分解归并 |
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成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因
建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库
设计模型：建立作业成本核算模型
应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统
运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性
持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业
3. 作业成本法的关键成功要素
—如何定义作业？
—如何寻找作业的成本动因？
—如何进行资源与作业的匹配？
—如何确定你的成本对象？
—信息系统
—管理层的支持 4. 基于作业成本法的作业成本管理
—关注控制作业及其效率
—降低作业所消耗的资源
—产品盈利能力分析比较
—客户盈利能力分析比较
—渠道盈利能力分析比较 讲师介绍：
经典特聘财务管理顾问。美国管理会计师协会专家 | 
