| 培训目标：
预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？
怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？ 怎样才能准确地编制预算？ 如何编制企业的预算才能避免超成本的经营？ 这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助你解决上述问题。
课程收益：
结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划 深度了解预算编制方法与注意事项
学会各部门费用預算编制的方法以便有效控制成本 提升企业整体目标与资源应用的有效性 有效运用预算来控制经营投入与产出绩效 | 
| |
课程纲要：
一．年度计划拟定
1. 外部经营环境分析
2. 内部经营环境分析
3. 企业的SWoT分析
4. 确立公司年度经营目标与策略
5. 目标的展开与分解
6. 展开年度工作计划
二．年度工作计划书的编制要领
1. 营业目标达成计划书的编制要领
2. 生产绩效提升计划书的编制要领
3. 资材计划书的编制要领
4. 研发计划书的编制要领
. 管理计划书的编制要领 |
|
三．编制年度经营预算的作业要点
1. 编制预算各部门的职责
2. 经营预算内容的规划
3. 经营预算的编制原则
4. 编制经营预算的作业程序
5. 编制进度的管控 四．年度经营预算的编制要领
1. 销售目标预算的编制要领
2. 生产计划预算的编制要领
3. 材料采购预算的编制要领
4. 资本支出预算的编制要领
5. 部门费用预算的编制要领
6. 现金预算的编制要领
7. 各种年度预算表制表解析 五．年度经营预算的汇总方法
1. 制造成本预算的汇总方法
2. 销货成本预算的汇总方法
3. 现金预算的汇总方法
4. 利润表、资产负债表、现金流量表的产生
5. 预算数据的重点财务分析 六．年度经营预算的审查重点
1. 损益状况比较审查
2. 产销结构比较审查
3. 制造、销售、管理费用及财务费用审查
4. 异常事项审查 讲师介绍：
经典资深财务管理顾问。 | 
